知識經濟和信息經濟的時代已經到來,中國市場經濟的發展進入了一個新的階段,中國企業的經營管理環境也處于激烈的變革之中,信息化的概念已滲入到企業管理的各個領域,信息技術與手段已成為商業競爭必不可少的有力武器。在這樣的大背景下,企業面臨著轉型與變革的挑戰,企業的中高層管理者面臨著自身發展的瓶頸、內外部環境的變遷等一系列潛在問題和不確定因素,過去積累的管理理念與實戰經驗,甚至價值觀都在經受著新的考驗。 我們始終認為,思想的高度和戰略的視野,決定您所領導的企業前進的步伐?!皠撔隆币殉蔀橹袊髽I的一個關鍵詞,在您的企業尋求創新的同時,您必須實現自身的超越。
清研《創新管理與卓越領導力實戰研修班》從“專業能手到管理高手”和“從管理高手到領導者”雙維發展的角度,以解決企業真實管理情境與員工實際工作場景中的關鍵問題為導向,以將培訓成果轉化為生產力為目標,將不同形式、不同主題的培訓內容進行有機融合,給出一個中高層干部管理工作的全景圖,幫助職業經理人提升思想認知,構建完整的管理知識體系,學習先進的管理理念和方法,培養統籌解決企業運營中各類問題的能力,同時注重培養管理者用感恩心做人,用工匠心做事的能力,打造新時代的職業管理信仰,成為企業員工追求持續基本的動力源泉。
1、了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;
2、培養管理人員做經營預算、計劃、組織、目標管理、高效會議、指導、控制和協調能力;
3、學習如何成為一個優秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權;
4、掌握知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;
5、認識溝通的重要性,掌握高效溝通的技巧,建立組織內無障礙的溝通環境;
6、掌握出色的團隊領導能力,因人因事而異,學習情境領導藝術,增強自己的領導力;
通過拓展思維、傳授方法、提供工具,重點解決企業發展中的真問題;每個課程模塊都將通過互動學習、深度研討、學習分享會、私董會等手段,制定企業發展問題的解決方案。
項目要點 |
課題名稱 |
開課時間 |
科學決策 |
運籌帷幄——有效管理決策 |
3月5日 |
營銷策略 |
保持持續競爭優勢的定價策略 |
4月23日 |
激活員工 |
知人識心——基于員工心理需求的管理策略 |
5月28日 |
團隊建設 |
使眾人行——打造以人為本的高效能團隊 |
6月25日 |
績效管理 |
績效輔導與面談技巧 |
7月23日 |
沖突管理 |
突破障礙——跨部門協作與沖突管理 |
8月27日 |
時間管理 |
點時成金——高效時間管理 |
9月15日 |
教練技術 |
用教練技術提升領導力 |
10月15日 |
向上管理 |
向上管理——如何建立真正雙贏的上下級關系 |
11月24日 |
流程管理 |
跨越壁壘——全員高效流程管理 |
12月22日 |
學習時間:學制1年,全年10門課程,(交通費、資料費、食宿費自理)。
課程費用:9800元/人(含教學、教材資料,不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用)
企業總經理、總監、部門經理及各崗位核心負責人;